Ilya Gnoensky

Business Address: Stolyarnyy pereulok., 3/18, Moscow, Russia

Phone:  (US)  1 312 288-8443 

Phone: (Russia) 7 916 602-4227

Email: ilya.gnoensky@gmail.com

Skype: Ilya.L.G

         

123 Street Avenue, City Town, 99999

(123) 555-6789

email@address.com

 

You can set your address, phone number, email and site description in the settings tab.
Link to read me page with more information.

подход

Мы не только анализируем ситуацию и формулируем стратегию, но и принимаем на себя управленческие функции и лидирующую роль во время внедрения плана реструктуризации

 

Наш подход - это активная операционная деятельность во время реализации антикризисного управления

По ходу проектов финансового оздоровления, мы выполняем широкий круг функций необходимых для сокращения рисков, связанных со сложной кризисной ситуацией. Хотя последовательность антикризисных этапов может варьироваться в зависимости от обстоятельств, составные элементы процесса финансового оздоровления  не меняются и обеспечивают прочную основу для эффективного выхода из кризиса:

ФИНАНСОВЫЙ И ОПЕРАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ

Анализ - это ключ к пониманию причин кризиса.  Мы анализируем (и нормализируем) историческую финансовую отчетность, затратные составляющие, рентабельность сегментов и линий продукции, экономическую и конкурентную среду. Mы оцениваем жизнеспособность бизнеса, оборотной капитал, операционную деятельность и возможности управленческой команды

КОММУНИКАЦИЯ

Выход из кризиса невозможен без четкого, частого, и последовательного общения с ключевыми заинтересованными сторонами. Для обеспечения бесперебойного выполнение плана реструктуризации, мы разрабатываем планы коммуникации и переговоров с банками, кредиторами, поставщиками, юристами, стратегическими партнерами, и государственными органами

ПОСТРОЕНИЕ СТРАТЕГИИ

Разработка ясного плана действий является ядром финансовой трансформации. В партнерстве с клиентами, мы разрабатываем и внедряем решения, которые ведут к оздоровлению бизнеса. При составлении плана действий, мы определяем краткосрочные и долгосрочные цели и чертим дорожные карты с указанием четких ориентиров

ОБУЧЕНИЕ

Успех любого выхода из кризиса зависит от способности руководства изменить свой строй мыслей. На протяжении проекта, мы обучаем сотрудников справляться с временными неопределенностями, чтобы эффективно работать в кризисном режиме и быть лидерами трансформации в своих отделах. Барьеры на пути к изменениям существуют в любой организации, но постоянное обучение сотрудников способствует принятию концепции кардинальных перемен

СОЗДАНИЕ МОДЕЛЕЙ И ПРЕЗЕНТАЦИЙ

Сложная окружающая среда требует быстрого развертывания всевозможных инструментов реструктуризации и создания необходимых документов и моделей.  В партнерстве с руководством, мы разрабатываем ключевые допущения и создаем сложные мульти-сценарные финансовые модели, презентации для кредиторов и инвесторов, бюджеты движения денежных средств, анализы рентабельности, прогнозы продаж, и маркетинговые планы. 

РЕАЛИЗАЦИЯ

Вместе с руководством компании мы воплощаем в жизнь план реструктуризации. Возглавляя рабочую группу выхода из кризиса, мы вносим необходимые модификации в процессы бюджетирования, отчётности, продаж, производственной деятельности и в работу отдела кадров

КОНТРОЛЬ

Постоянное отслеживание результатов дает обратную связь и позволяет осуществить быстрые модификации плана реструктуризации при изменении внешних обстоятельств. Работая с руководителями всех уровней, мы создаем удобные инструменты для мониторинга и отчетности, которые позволяют пристально следить за меняющимися результатами деятельности, начиная от ключевых показателей эффективности и заканчивая недельными сравнениями план-факт