Ilya Gnoensky

Business Address: Stolyarnyy pereulok., 3/18, Moscow, Russia

Phone:  (US)  1 312 288-8443 

Phone: (Russia) 7 916 602-4227

Email: ilya.gnoensky@gmail.com

Skype: Ilya.L.G

         

123 Street Avenue, City Town, 99999

(123) 555-6789

email@address.com

 

You can set your address, phone number, email and site description in the settings tab.
Link to read me page with more information.

реструктуризация

Мы помогаем предприятиям, которые столкнулись с кризисом, выйти на путь к стабильности и прибыльности

Photo by Inna Kostukovsky

Что означает термин turnaround?

Финансовое оздоровление

Turnaround - это поэтапный выход из кризиса путем финансовой реструктуризации

Реализация серии шагов

Turnaround - это процесс разработки стратегии выхода из кризиса и реализация плана финансового оздоровления

Новые возможности

Turnaround - это не только это оздоровление организации, но и создание более сильного бренда

Персональный рост

Turnaround  - это выход из зоны корпоративного комфорта, обучение руководителей, менеджеров, и персонала выявлению и предотвращению будущих кризисов 


клиенты финансовой реструктуризации

Наши клиенты это компании, работающие в любой отрасли и оказавшиеся в сложном финансовом положении 

Схожий характер возникающих финансовых затруднений позволяет одной группе антикризисных специалистов оказать помощь предприятиям из различных сфер деятельности, используя единый набор инструментов 

Частыми симптомами приближающегося финансового кризиса являются: 

  • Растянутая кредиторская задолженность или неспособность вовремя выплачивать заработную плату
  • Уменьшение продаж без соответствующего сокращения расходов
  • Приближение банковского дефолта
  • Операционные убытки в течение продолжительного периода времени
  • Отсутствие ликвидности
  • Неоправданное расширение масштаба бизнеса иил сфер его деятельности
  • Сужение клиентской базы
  • Функционирование без реалистичного финансового плана 


    КАК РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПОМОГАЕТ КОМПАНИЯМ? 

    Улучшение финансовых результатов

    • Долгосрочный рост рентабельности
    • Сокращение доли заёмных средств
    • Увеличение оборотных средств, способствующее стимулированию роста бизнеса или погашению долгов
    • Укрепление рыночной позиции, диверсификация и расширение выручки и тем самым - более устойчивое конкурентное преимущество 
    • Устранение убыточных направлений или видов продукции - результатом чего может явиться более компактный, но более здоровый бизнес

    Новые источники ликвидности

    • Финансирование (рефинансирование)
    • Повышении стоимости бизнеса
    • Поиск стратегических и финансовых покупателей в случае если бизнес не может далее существовать независимо

     Улучшение коммуникации

    Восстановление и укрепление отношений с ключевыми заинтересованными сторонами (банкирами, поставщиками, клиентами) в целях поддержки ими антикризисного плана

     Новые инструменты управления

    • Модернизация процессов управленческого учета
    • Разработка мульти-сценарных моделей финансового прогнозирования
    • Создание и внедрение еженедельных оперативных отчётов с ключевыми показателями эффективности и финансовой деятельности


    ОТ ЧЕГО ЗАВИСЯТ РЕЗУЛЬТАТЫ ФИНАНСОВОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ?

    Результаты антикризисных мер варьируются в зависимости от:

    • Уровня мотивации владельцев бизнеса: степени их желания остаться на плаву и довести дело до конца
    • Исходного состояния дел
    • Рыночных условий


    КАК ПОДГОТОВИТЬСЯ К ПРОЦЕССУ ФИНАНСОВОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ?

    Признать что проблема существует

    Для того, чтобы выполнить успешный выход из кризиса, топ-менеджмент и владельцы компании должны осознать, что опасная для жизни компании ситуация существует или стремительно приближается и быть готовым принять активные, решительные и (возможно) непопулярные меры

     

    Быть открытым к индивидуальному подходу

    Каждый план реструктуризации разрабатывается с учетом всех особенностей ситуации, в которой оказалась компания. Не существует типового, шаблонного метода выхода из кризиса, хотя некоторые практики и методы могут повторяться

     Задать себе разумный темп (не торопить события)

    Компания должна подготовиться к марафону, а не к спринту. Выход из кризиса не делается наспех – в зависимости от конкретной ситуации и внешних обстоятельств реструктуризация может быть проведена как в сравнительно короткие сроки, так и занять существенно больший отрезок времени

     


    Каковы этапы типового проекта антикризисного управления?

    Типовой проект реструктуризации занимает несколько месяцев - это интенсивный и продуктивный процесс. Последовательность шагов может варьироваться в зависимости от обстоятельств, но проект, как правило, состоит из следующих этапов:

    • Нейтрализация непосредственных угроз для бизнеса – «остановка кровотечения»
    • Диагностика основных проблем бизнеса
    • Создание плана реструктуризации
    • Выполнение финансового и операционного плана

    Последний этап может включать в себя рефинансирование, поиск стратегических партнеров, а также полную реорганизацию систем финансового учета


    КТО ВХОДИТ В РАБОЧУЮ ГРУППУ ПРОЕКТА ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ?

    Имея опыт работы в различных отраслях, мы являемся специалистами широкого профиля и можем помочь выйти из кризиса компаниям различных направлений.

    • Для максимально эффективного выполнения плана реструктуризации, мы берём на себя руководство внедрения инициатив трансформации, работая в тесном взаимодействии с сотрудниками компании-клиента и другими заинтересованными сторонами
    • В зависимости от масштаба проекта и сложности задач, мы подбираем команду специалистов с соответствующим отраслевым опытом и знаниями. Однако во многих случаях нет необходимости в привлечении дополнительных консультантов, потому что обученные сотрудники клиента становятся активными  участниками реструктуризации бизнеса
    • Большинство членов команды имеет международный опыт работы и знакомо как с отечественными, так и западными принципами ведения бизнеса